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重估BAT与华为的云上野心

2019-10-19 13:53:22 原创

文章《重估BAT与华为的云上野心》由B2B网站大全(china618.com)为您提供。

随着腾讯9·30架构调整一周年的到来以及阿里杭州云栖大会的落幕,关于云厂商架构调整后的形态与打法的话题重回人们视线。


全球公有云中,前五大供应商的主导地位更加明显,它们控制着四分之三的市场。


按照IDC的数据,阿里云公共云市场份额已超过中国第2-8名总和。


国内,以BAT、华为为代表的厂商构筑了特殊的云上商业形态——尽管这都是血腥竞争后的结果。


去年的那波集体调整,把云计算放在了产业转型的风口。用行业人士一句接地气的话说,云部门的地位被拔高了,客户知道我们是举集团之力来帮他们上云,放心,踏实,毕竟公司那么大,不会倒,风险也会比较小。


升级之后,我们看到,技术中台名声大噪,芯片大战隔空打响,数字政府刮起狂潮,工业互联网领域全面开打,人才的进入与流失成为云厂商被人关注的变量与焦点。


如果,以腾讯9·30架构调整为起点的话,这一年中,云行业发生了哪些变化?尤其是阿里、腾讯、百度以及华为的云战略又有哪些变种?


狭路相逢勇者胜


什么是勇者的表现?


战略与眼光。


阿里2009年入局,最早做了云计算的生意,现在成为头牌,确实证明了自己的努力与“幸运”。


腾讯迎头追赶,在2018年9·30架构调整后开始改变保守的打法,在各项能力上进行了激进的展示。


百度是李彦宏口中“天生具有云计算基因”的公司,有个最新的成绩是“单季度最快达到10亿云收入”,这个点,百度一直在卖力宣传。百度AI必须要有依托,百度云是必选项。


而华为云,ICT出身的云厂商,从“不与合作伙伴竞争”,不想抢运营商的业务,到现在开始各个城市巡展卖公有云,业界也看到了其积极的换阵,继续巩固在政务、运营商领域的优势。


整体来看,云计算经历了市场培育,概念期已过,进入普及期,下一阶段就是收割期,阿里、腾讯、百度、华为的强势出击,为时不晚。


从业界的角度来审视,这四家的云战略凸显了未来几年的考量:


1)阿里的云战略:练好内功被集成。具体体现为——技术:达摩院加持的云;产品:数据智能的云;商业:最佳实践的云;生态:被集成的云。整体来看,阿里云智能平台将成为“商业操作系统”的落地与出口,同时阿里云继续重点围绕“五新”战略布局“云+AI”。


2)腾讯的云战略:腾讯CSIG成为腾讯ToB战略的对外窗口,其他业务则是智囊军团,腾讯云以枢纽式的连接,把C端消费互联网资源连接到B端产业互联网,提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施。


3)百度的云战略:百度云是ABC云,即“AI人工智能+BigData大数据 +CloudComputing云计算”三位一体,云承载着百度 AI To B 商业化的使命。


4)华为的云战略:体现在集团4大计算战略中——基于架构创新、投资全场景处理器族、有所为有所不为的商业策略、构建开放生态进行布局。


各有千秋,云变得更底层更具支撑力。在早期生意模式上,云厂商叠加了不同的商业玩法,未来的战略中,所有的IT、硬件也都会重做一遍。


尤其是公有云变得更重,云厂商的钱包显得更为关键。


掌门人


谈一谈现在这几家云厂商的掌门人。


一方面是云业务的一把手,一方面是公司级高管——这种职位组合成为目前BAT三大公司云业务负责人的标配。


行癫(阿里云总裁张建锋)是个70后,在阿里待了15年之久,此前一直在淘宝体系工作,从架构师到阿里集团CTO,一直是走技术路线。到今天,他全面执掌阿里云智能事业群,是达摩院院长,还是阿里中台战略的执行者。他直接向逍遥子(阿里CEO)汇报。


阿里云总裁 行癫


邱跃鹏是“老腾讯”,2002年加入腾讯。他成长于QQ体系,曾负责过QQ、QQ空间、QQ秀、QQ会员等业务的整体技术工作。2014年10月,他正式执掌腾讯云,级别已至腾讯副总裁。邱跃鹏技术出身,十分低调,属于实干性格。如今腾讯大船转型产业互联网,他冲在最前面。邱跃鹏向CSIG总裁汤道生汇报。


腾讯云总裁 邱跃鹏


尹世明是企业服务老兵,百度副总裁、百度智能事业群组(ACG)总经理,2016年11月加入百度。他毕业于华中科技大学并获得工学硕士学位,在加入百度之前,他曾任苹果大中华区企业部总经理和生态系统负责人、SAP全球销售总裁助理、SAP高级副总裁。他现在全面负责百度云业务,向百度CTO王海峰汇报。


百度智能云总经理 尹世明


郑叶来是是华为云的将军,1999 年加入华为,历任无线产品经理、无线产品线OM SPDT 总监、无线OSS 与服务产品线总裁、IT 产品线总裁、战略与发展委员会成员等,资历非常老。现在他是华为云BU总裁。曾任IT产品线总裁的他在任时投资过4款芯片,这些都成为当下华为云的芯片层级优势。


华为云BU总裁 郑叶来


相较行癫、邱跃鹏和郑叶来都属于各自集团内部“久经考验”的高层,尹世明进入百度则相对比较晚——2016年11月的百度云智峰会上,时任百度总裁张亚勤宣布尹世明加入百度云,负责百度云在企业软件和服务领域的管理工作。其实他是来着力搭建百度to B售前、售后、售中体系的。


今天,业内人士能在各大舞台上看到他们四人活跃的身影,尤其是阿里的杭州云栖大会、腾讯的全球数字生态大会、华为的全连接大会、百度的云智峰会,都是他们四人的主场。


这些品宣的平台逐渐整合优化,最终在各大城市做巡展——云上之战在神州大地徐徐拉开。


阿里云的关键词:人才、造风


没有蔡崇信的专业,马云不敢拿孙正义的投资;没有王坚博士的技术,马云不敢冲进云计算。人才之于阿里,就是源头之水。


一直到今天,阿里云依旧是“群星璀璨”。


由于行癫同时还是阿里集团CTO和达摩院院长,因此他能调动的技术资源比当年的孙权更多。目前,在阿里,叫得上号的AI人物有:


达摩院机器智能实验室主任金榕(iDST的创始人之一),曾担任NIPS、SIGIR等顶级国际会议领域主席;达摩院自动驾驶实验室主任王刚,因在深度神经网络设计上的卓越贡献,便已成为MIT评选出的10名亚洲区35岁以下青年科技创新人才得主之一;达摩院人工智能中心负责人华先胜曾获IEEE Fellow,是视觉识别和搜索领域的国际级权威学者。近年名声大噪的Caffe的研发者贾扬清也在2018年加入阿里,担任阿里副总裁、阿里云智能计算平台事业部总经理。攻读博士期间,贾扬清创立并开源了深度学习框架Caffe,这一框架被微软、雅虎、英伟达、Adobe 等公司采用。加入阿里前,贾扬清是Facebook华人科学家。


......尽管阿里云首席科学家闵万里在2019年6月正式宣布挥别了阿里巴巴,但阿里的技术人才梯队依旧完整。


阿里一直说将加大科研投入,持续扩大云的技术代差,所以,达摩院的技术和阿里云深度融合是必然。此外,阿里在云栖大会上“已成为国内最大人工智能公司”的宣告,也是阿里云与达摩院的“携手之作”。


除了吸引人才,阿里云“造风”能力特别强,比如“城市大脑”、“五新”、“技术中台”等,云计算作为“阿里商业操作系统”的技术核心和操刀“大前台-小中台”的重要保障已日益突出优势。


行癫在今年5月宣告,从阿里云到阿里巴巴的云,阿里云的新定位是——阿里巴巴经济体的技术底座,阿里巴巴所有技术和产品的输出平台。


新定位有两层含义,行癫透露,目前阿里60%-70%流量跑在公有云上,阿里计划用1到2年时间让所有流量都跑在公有云上,这是阿里集团去年做的决定。


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